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管理培训强本领 蓄势赋能谋新篇
本次培训涵盖领导者的职责和角色定位、领导与管理的区别、领导力的五要素、领导力和团队建设的重要性等内容，重点对提升领导力与团队建设能力进行了讲授。整场培训高屋建瓴，平语近人，既有理论高度，又有实践的力度，道出了管理干部必须具备的精神品质，指出了管理干部管事管人的方法技巧，对于管理水平的提升具有很强的指导性和实践性。
他提出管理者第一步要识人用人。早年间，古人就提出：为治以知人为先。得人之道，在于识人，识人之前在于观人。不细观则不能明识，不明识则不能善用。要用发展的眼光看待人，用客观真实的眼光审视人，用全面公正的眼光定义人。因事设岗，知人善用，择贤而任，人岗相适，人事相宜，才能人尽其才、才尽其用。第二步要赋能员工。如何赋能员工，让其“想干事”、“能干事”、“干成事”、“干好事”，是管理者应该学习的重要一课。作为管理者就是要以培训强其技能、以传授促其提升、以谈心正其思想、以鼓励强其干劲、以锻炼增其才干，成为员工工作方向、工作方法、工作环境的设计师和优化师，激活组织生命力，提升团队工作效能。同时，要正确看待他人之所长，正视自身之所短，不断加强自身学习，师夷长技以制夷，以人之长、补己之短，让自己日臻完善，成为更好的领导者。第三步要给予支持。管理者要致力于为团队成员提供人力、财力、物力、技能、工具、资金等必要的资源与支持，促使团队成员更高效地工作，更有效地创新，提供更高质量的结果。同时，要学会放权，尊重和信任团队成员，给予足够的空间和自主权，以此激发人员的积极性和创造性。要保持良好的沟通，不遗余力的给予指导，帮助他们识别问题、解决困难，在实践中不断成长和进步。第四步要分配任务、压实责任。千金重担人人挑，人人头上有指标。要综合考虑实际情况、形势特征、任务特点，让合适人做合适的事、专业的人做专业的事、正确的人做正确的事，充分发挥员工的工作潜能，实现人才的有效利用，让组织发挥最大的效能。第五步要奖惩得当。建立健全有效、有力的奖惩机制并严格执行，做到公平公正、是非清楚、赏罚分明、责任明确。要及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，让“干与不干不一样，多干少干不一样，干好干坏不一样”，确保奖惩的及时性，使奖惩机制发挥应有的作用，达到激励先进、鞭策后进、带动中间的激励效果。第六步要不断调整，无限循环。世界上唯一不变的就是“所有事和人都在变化。”管理者要不断地、及时地因人、因时、因事、因势对前五步进行调整，只有不断地调整优化，团队才能始终保持在正确的轨道，发挥最大的效用，为企业贡献最大的力量。
最后，他提出本次培训是对管理人员管理能力与时俱进的再提升，希望大家要清醒的认识到在当前发展形势下，尤其是新质生产力背景下，我们应解放思想，打破思维惯势，认真总结复盘、查找问题，创新举措，把卓越的领导力扎扎实实的融入到日常工作的持续改善当中，做到有所学、有所获、有所思、有所悟，不断提升管理效能，为实现公司年度目标、推进高质量发展贡献自己的力量。
据悉，为不断提升公司领导干部领导力和战斗力，党委书记、董事长叶巍近三年来，多次分专业、分领域对各级员工亲自授课，传授领导和管理经验，推心置腹引方向、教方法，公司管理团队向心力和战斗力逐年上升。
